Ontwikkel de menselijke kant van prestaties.
Strategisch partner van directie en MT in B2B. Voor organisaties die weten wat er moet gebeuren, en merken dat het toch niet van de grond komt.
Drie signalen dat de menselijke dynamiek stokt
“De markt is er. Toch stokt onze groei.”
Plannen zijn ambitieus en de potentie is duidelijk, maar executie hapert en targets blijven achter.
“In het MT zijn we het eens. Daarna doet iedereen iets anders.”
Harmonie aan tafel vertaalt zich niet in gezamenlijk eigenaarschap buiten de vergaderruimte.
“Iedereen is druk. Alleen schieten we weinig op.”
Veel overleg en brandjes blussen, maar te weinig focus op de commerciële hefboom die echt resultaat brengt.
Partner van de directie, het MT en de medewerkers
Geen standaard adviesrapporten die in de la belanden, maar actieve interventies op leiderschap, cultuur en commercieel ritme.
Naast de directie
Als scherpe sparringpartner zonder politiek belang bij het antwoord. Onafhankelijk en gefocust op wat het bedrijf nodig heeft.
Een spiegel voor de realiteit
Benadrukt wat er werkelijk speelt en wat onder de oppervlakte blijft, juist als dat ongemakkelijk is of schuurt.
Regie op duurzame verandering
Blijft betrokken tot het nieuwe ritme verankerd is in het dagelijkse werk van het MT en de hele organisatie.
Zo verloopt een traject.
Van grondige nulmeting tot kwartaalritme dat standhoudt.
- 00 Start
Fundament
Drie tot vier weken inventarisatie. Gesprekken met directie en MT, en een nulmeting.
- 01 Elk kwartaal
Richting
Kiezen wat dit kwartaal telt, en waar je nee tegen zegt.
- 02 Elk kwartaal
Ritme
Afspraken die elke week terugkomen, ook als het druk is.
- 03 Elk kwartaal
Doortrekken
Van MT naar managers en medewerkers, tot het in het werk zit.
- 04 Elk kwartaal
Bevestigen
Meten, bijsturen en vastleggen wat werkt.
Organisaties die kozen voor The Human Side of Performance
Met de hulp van Jochem hebben wij een sterke product market fit kunnen vinden in logistics and factory. Met zijn hulp zijn we meer op strategisch niveau gaan werken met onze klanten. Dankzij Jochem is de commerciële mindset in onze hele organisatie sterker geworden. Onze leidinggevenden hebben meer zelfvertrouwen, en de verkoopgesprekken zijn op alle niveaus effectiever. Jochem has helped our company grow beyond expectations. Anyone would benefit from working with him. Winst maken is geen verraad aan je missie.
Duurzame organisaties willen groeien zonder te verliezen waar ze voor staan. Van Dooremolen kent die markt van binnenuit, en weet dat impact een solide commercieel fundament nodig heeft.
“Ik was niet in contact met mijn eigen ambities.”
Jarenlang dacht Jochem dat vasthouden hetzelfde was als leidinggeven. Tot hij zag dat zijn teams meer in beweging kwamen als hij minder stuurde en meer spiegelde. Zo werkt hij vandaag met directies.