Menselijke performance

Voor organisaties die klaar willen zijn voor morgen

Wanneer presteren een spanning wordt

Je organisatie draait goed, de targets worden gehaald, de agenda’s zijn gevuld, het orderboek zit goed vol. Life’s good zou je zeggen.

Daaronder gebeurt er echter ook iets anders.

Denk aan mensen die hun stress wegslikken. Vergaderingen kosten steeds vaker energie in plaats van dat ze richting geven. Die collega die zich niet ziek “kan” melden omdat de organisatie dan gaat haperen.
Terwijl iedereen weet dat diegene allang over de grens is gegaan. De één voelt een enorme druk om te leveren, de ander voelt druk om sterk te blijven. En ondertussen blijft iedereen doorgaan. Dat klinkt niet meteen prettig.

Stel je een organisatie voor waarin

Mensen die zich niet groot “moeten” houden. Waarin spanning bespreekbaar is zonder dubbele agenda. Waarin managers duidelijk zijn, zonder hard te worden. Waarin prestaties stijgen zonder dat de mensen kraken.

Een organisatie waar alleen maar doorgaan niet de norm is. Maar waarin menselijke performance wordt opgebouwd.

Waar medewerkers zich veilig genoeg voelen om écht eerlijk te zijn. En managers sterk genoeg zijn om dat te dragen.

Dat is gelukkig geen taboe meer, geen soft wellness verhaal. Wij noemen dat volwassen performance.

Fundament³

Fundament³ is het model dat mensen versterkt en organisaties stabieler laat presteren. We meten eerst wat er écht speelt, niet alleen in cijfers, maar vooral in menselijk functioneren.

Daarna werken we gericht op drie assen:

  • Resilience – omgaan met druk zonder jezelf te verliezen

  • Body Intelligence – energie, herstel en fysieke stabiliteit

  • Behavioral Agility – gedrag, communicatie en eigenaarschap

Via een kristalhelder systeem:

Baseline Scan → 90 dagen gerichte modules → Herijking → Continue verbetering

Zo ontstaat geen tijdelijke motivatiepiek, maar structurele organisatiekracht.

Voor leiders die verantwoordelijkheid nemen. En voor medewerkers die voelen dit klopt.

Lees hier meer over het Fundament³ Model.

Referenties